L'inclusione che genera un cambiamento culturale duraturo.
Habile & Amploom: l’inclusione come motore concreto della trasformazione organizzativa.
Con la nostra partnership accompagniamo le aziende in un percorso dove l’inclusione genera un cambiamento culturale duraturo. Lo facciamo unendo quasi trent’anni di esperienza nell’inserimento lavorativo con le metodologie dell’Organizational Culture Design.
Alcune delle organizzazioni con cui abbiamo collaborato
L'inclusione non è un problema da risolvere. È un percorso da costruire.
(Quasi) tutte le aziende dai 15 dipendenti in su devono adempiere agli obblighi della Legge 68/99. Ma da dove iniziare? E soprattutto — come farlo in modo sostenibile e coerente con la propria organizzazione?
Tematica complessa
È un tema multilivello, che può assumere diverse forme e declinarsi in varie possibilità.
Non solo HR
Gli stakeholder coinvolti sono molteplici e tra loro eterogenei.
Serve strategia
Richiede una strategia per diventare leva di trasformazione aziendale, non un intervento circoscritto.
Due realtà, una visione condivisa.
Con la nostra partnership accompagniamo le aziende in un percorso dove l'inclusione genera un cambiamento culturale duraturo — unendo quasi trent'anni di esperienza nell'inserimento lavorativo con le metodologie del Design Thinking.
Quasi trent'anni di esperienza sul campo
✦ Conoscenza diretta della realtà delle persone con disabilità nel mercato del lavoro
✦ Navigazione degli aspetti burocratici della L68/99: quote, scadenze, documentazione
✦ Rete di 25 imprese sociali e 300 persone con disabilità già occupate in 2 province
Design per la trasformazione organizzativa
✦ Metodo per coinvolgere e allineare stakeholder eterogenei
✦ Strumenti visuali di Design Thinking e Organizational Culture Design che rendono tangibile la co-progettazione
✦ Esperienza in trasformazione culturale e organizzativa con aziende strutturate
"Eravamo focalizzati sul lavoratore. La svolta è stata ragionare sul contesto organizzativo."
Dr.ssa Francesca Basso, HR — Coelme
Potenzia l'inclusione con Inclusion Sprint
Consulenza e analisi organizzativa per la co-progettazione di soluzioni di inclusione attraverso gli strumenti del Design Thinking. Per l'organizzazione è l'onboarding dell'inclusione.
Il rispetto degli obblighi della Legge 68/99 non si ottiene con dei singoli interventi. È un percorso. E cambiare davvero richiede impegno, tempo e le persone giuste al proprio fianco.
Analisi organizzativa di contesto, processi e vincoli reali
Workshop esperienziale con gli stakeholder chiave
Output visuali e concreti subito utilizzabili
Possiamo aiutarti a finanziare il percorso
Quali risultati puoi ottenere da questo percorso?
Al termine dell'Inclusion Sprint, l'organizzazione ha strumenti concreti e una visione condivisa per agire in modo strutturato.
Analisi organizzativa
Comprensione di contesto, processi, reparti, ruoli e vincoli reali.
Co-design in team
Workshop esperienziale per generare e valutare opzioni, allineare gli stakeholder e prendere decisioni.
Soluzioni su misura
Output visuali e concreti subito utilizzabili per l'implementazione.
Scopri quali competenze puoi sviluppare
Passa il mouse sulle card per esplorare ogni area di sviluppo.
Leadership
scopri →
Leadership
Orientare i comportamenti di singole persone o gruppi verso il raggiungimento degli obiettivi, facendo leva sulle proprie competenze, tenendo conto dei bisogni degli altri e favorendo consenso, collaborazione e sinergia.
Coaching e sviluppo
dei collaboratori
scopri →
Coaching e sviluppo dei collaboratori
Accompagnare, monitorare e facilitare la crescita professionale delle persone, bilanciando i fabbisogni organizzativi con le aspettative, le caratteristiche e il potenziale dei singoli.
Grazie al percorso Habile il team Risorse Umane ha imparato a condurre colloqui inclusivi ed efficaci, arrivando ad assumere sette persone con disabilità.
Palladio Group 800 dipendenti — packaging farmaceutico
Il percorso con il job coach ci ha permesso di scoprire un'azienda che non conoscevamo: abbiamo individuato competenze di tutoraggio presso molti dei nostri lavoratori.
Coelme 90 dipendenti — settore elettromeccanico
L'inclusione, in questo momento strutturato di ascolto, è stata un elemento di retention in sé.
Marta Corà, HR Business Partner Italia EnerSys — Montebello (VI)
Amploom ci ha supportato attivamente nel dare voce e protagonismo ai nostri under 35. Siamo riusciti a creare un'energia nuova e positiva, che ancora oggi continua a essere palpabile.
Giuliana Braido, Responsabile Direzione Identità BCC Emil Banca — 700 dipendenti, Bologna
L'obiettivo era cogliere l'essenza del Design Thinking, osservare da altre prospettive, imparare a generare idee nuove ma anche a lasciarle andare, assecondando l'ascolto autentico.
Michele Stripoli, Manager of Technical Customer Journey Fastweb — 3000 dipendenti, telecomunicazioni
Pronti ad accendere il cambiamento? 💫
Se credi nel potere trasformativo dell’inclusione, l’Inclusion Sprint è il primo passo per avviare un cambiamento concreto nella tua organizzazione.
