Caso studio
Future Path è stato un ritiro di due giorni con le figure decisionali di San Marco Group per confrontarsi e definire il nuovo piano industriale. Il ritiro si è nutrito di un’analisi strategica precedente ed è culminato in un piano d’azione strategico.
Sfida di Partenza
A seguito di una forte crescita del business, San Marco Group desiderava riunire il management dell’azienda per discutere nuove opportunità e far emergere gli ingredienti del piano di sviluppo nel biennio successivo.
Strategia
Abbiamo progettato un workshop di due giorni dove si sono alternati momenti di ispirazione business e gruppi di confronto al tavolo. Le attività si sono nutrite di un’analisi quantitativa e qualitativa precedente.
Risultato
Abbiamo sintetizzato i risultati emersi dai tavoli di lavoro in un report strategico propedeutico alla creazione del piano industriale, restituendolo poi a un gruppo selezionato di figure aziendali.
Abbiamo creato le dinamiche giuste per facilitare il confronto e l’esplorazione delle tematiche strategiche
Sfida di Partenza
San Marco Group stava vivendo un periodo di forte crescita, dato dalla presenza di fattori esogeni di mercato. Con l’obiettivo di sostenere questa crescita nel periodo successivo, la direzione sentiva la necessità di coinvolgere le figure decisionali dell’azienda per moltiplicare i punti di vista al tavolo e far emergere nuove opportunità di business. Queste riflessioni sarebbero confluite nel piano industriale dei tre anni seguenti.
Strategia
Il cuore operativo del progetto Future Path è stato l’off-site workshop di due giorni.
Questo momento ha però richiesto un percorso strategico di preparazione. Nello specifico:
Queste due fasi propedeutiche ci hanno dato elementi utili per la progettazione dei contenuti dell’off-site workshop.
Inoltre, sempre in preparazione del ritiro aziendale strategico, abbiamo incontrato i partecipanti per una giornata di induction, dove spiegare gli obiettivi della sessione e creare un terreno fertile.
L’Off-site workshop si è configurato come un’alternanza di contenuti ispirativi da esperti di settore e tavoli di confronto a gruppi sulle singole tematiche strategiche. Nel corso del confronto i gruppi hanno generato delle azioni per il futuro dell’azienda; il brainstorming è stato guidato dalla sintesi delle considerazioni emerse durante le interviste qualitative. Tutte le azioni dei tavoli sono confluite in un piano d’azione, contenente le milestone necessarie.
Risultato
L’Off-site workshop ha riunito in un contesto fuori dall’ordinario delle figure aziendali strategiche, permettendo loro di confrontarsi su temi cruciali, prendendosi del tempo al di fuori dell’operatività quotidiana. Il primo risultato del percorso è stato quindi l’allineamento delle figure aziendali rilevanti.
A seguito dell’Off-site workshop abbiamo poi elaborato un report strategico, contenente la sintesi e rielaborazione dei tavoli di lavoro. In particolare, a partire dalle 8 tematiche analizzate, sono emersi 22 concept di progetti significativi, aggregati poi in 8 direzioni progettuali da perseguire.
Abbiamo quindi restituito il report ai partecipanti in una sessione conclusiva, così da trasmettere gli insight fondamentali e creare una base di consapevolezza comune verso le azioni future dell’azienda.
Francesca Ravaglia,
HR Business Partner @ San Marco Group S.p.A.
"Lavorare con Amploom è stato utile e stimolante, oltre che divertente!"
"Il team di Amploom si è reso da subito disponibile ed attento a comprendere la nostra esigenza ed impostare un lavoro personalizzato su di noi. Il giusto mix tra loro expertise e nostro need specifico! Grazie a loro siamo riusciti a far emergere idee e riflessioni strategiche per il nostro Piano Industriale, sapendo alternare attività ludiche che hanno aiutato a fare teambuilding. Quindi obiettivo centrato! E poi che dire, sono tutte persone simpatiche e molto solari, mettono tutti di buon umore 😉"
Le figure partecipanti al workshop hanno ascoltato delle pillole di ispirazione così da aprire la loro prospettiva sulla strategia. I gruppi di lavoro formati al tavolo erano eterogenei per funzione, moltiplicando i punti di vista.
Il percorso ha previsto una fase di ricerca quantitativa (documenti pre-esistenti) e ricerca qualitativa (interviste). Le attività del’off-site workshop sono state strutturate secondo una dinamica divergente e convergente.
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