Caso studio
Le Culture Personas sono un set di strumenti che permette all’organizzazione di identificare il profilo “culturale” ideale del/la candidato/a e assicurare il match culturale con i valori dell’organizzazione.
Sfida di Partenza
Aryel, una startup tech in rapida crescita, doveva assumere candidati allineati ai suoi valori e comportamenti distintivi. Era essenziale comunicare e valutare questi aspetti già nei colloqui, garantendo un allineamento culturale efficace per migliorare il successo delle assunzioni.
Strategia
Abbiamo progettato insieme ad Aryel un set di strumenti di assessment e comunicazione che fosse utile per verificare se il/la candidata potesse essere allineato/a con i valori e i comportamenti distintivi dell’organizzazione, rendendo il processo di assunzione più efficace
Risultato
Il progetto ha sistematizzato ed efficientato il processo di selezione, aumentandone le probabilità di successo. Si è strutturato un protocollo di domande di culture check in fase di selezione, ed è migliorata la percezione dell’azienda sulla base della Satisfaction Survey trimestrale.
Le Culture Personas sono diventate uno strumento pratico e tangibile, utile ad Aryel per verificare che i candidati fossero allineati con la cultura aziendale
Sfida di Partenza
Aryel, una startup tech in rapida crescita, stava affrontando una fase cruciale della sua espansione. La necessità di assumere candidati che non solo avessero le competenze tecniche richieste, ma che condividessero anche i valori fondamentali e i comportamenti distintivi dell’azienda, era diventata una priorità perchè i nuovi assunti avessero la più piacevole esperienza di inserimento e integrazione possibile nel loro ruolo. Era essenziale che questi valori e comportamenti fossero chiaramente comunicati e valutati già durante la fase di colloquio, per garantire un allineamento culturale efficace e migliorare il successo delle assunzioni.
Strategia
Per l’analisi della situazione corrente sulla cultura percepita abbiamo:
Successivamente, abbiamo guidato il lavoro di co-design coinvolgendo tutti i partecipanti in una serie di workshop:
Risultato
Il progetto si inseriva in un momento di crescita esponenziale dell’azienda, per cui era necessario l’inserimento di una nuova persona una volta ogni due settimane. Amploom ha guidato il lavoro di sistematizzazione ed efficientamento del processo di selezione, migliorandone il tasso di successo. In particolare:
Vincenzo Schifano,
COO @ Aryel
"È stata un'ottima occasione per distillare da una parte cosa significavano nel concreto i valori intorno ai quali stavamo costruendo l'azienda e metterli al centro negli strumenti e i flussi per attirare nuovi talenti..."
"...dall'altra disegnare rituali per garantire allineamento e compartecipazione in un ambiente di startup estremamente dinamico e in continuo mutamento, in cui il team lavorava in modo ibrido e sentiva la necessità di essere quanto più a conoscenza di ciò che accadeva e di come l'impatto che portavano si traduceva in valore collettivo."
Gli strumenti adottati provengono dal mondo del Design e servono a “progettare” la cultura organizzativa con un metodo consolidato
Il lavoro fatto sulla cultura si riflette concretamente sul disegno deI nuovi processi ed esperienze – recruiting e onboarding – che aumentano il successo dei match con i candidati da selezionare e di conseguenza prevengono il turnover.
Parlacene e scopriamo insieme come possiamo supportarti nel far diventare oggi la tua organizzazione di domani.
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