Abbiamo progettato e moderato un workshop generativo. Le 24 persone coinvolte – provenienti dalle aree commerciale, marketing, ricerca e sviluppo, operation – sono state divise in 4 gruppi di lavoro eterogenei. A ogni partecipante è stato poi assegnato un nuovo ruolo professionale da impersonare tramite un role play, in modo tale che potesse contribuire al progetto adottando la prospettiva inedita di colleghe e colleghi di altri ambiti. Selezionati da Rise 4 mercati di interesse, ad ogni team è stata assegnata una differente sfida progettuale. Dopo una prima fase di analisi della sfida e dell’utente-tipo di riferimento, i gruppi hanno svolto dei round di brainstorming per generare possibili prodotti-servizi futuri di Rise. Le idee sono state poi valutate e quella selezionata come vincente è stata ulteriormente sviluppata e descritta. Ogni proposta è stata poi presentata in plenaria attraverso un pitch.