Caso studio
Con il Progetto Valori abbiamo coinvolto attivamente più di 120 persone di Axera nella progettazione collaborativa dei valori e delle linee guida comportamentali per rendere concreta la cultura organizzativa, tramite workshop e focus group.
Sfida di Partenza
Axera, azienda nata dalla fusione di realtà precedenti, necessitava di riconoscere e consolidare la propria identità comune e la cultura organizzativa distintiva. L’obiettivo è stato quindi quello di identificare i valori rappresentativi della realtà aziendale e delle persone che ne fanno parte.
Strategia
Insieme al team HR abbiamo strutturato un percorso di co-progettazione dei valori aziendali per step: le prime sessioni hanno coinvolto la direzione; successivamente una serie di 10 focus group ha attivato 120 persone; infine, gli ultimi incontri sono stati svolti con gli Ambassador per la sintesi finale dei diversi punti di vista condivisi. Alla presentazione finale dei valori ha partecipato tutta la popolazione aziendale.
Risultato
Il percorso è culminato con la progettazione di un manifesto culturale che narra i valori distintivi di Axera in modo approfondito e illustra le linee guida sui comportamenti incentivati in azienda, con lo scopo finale di rendere il più possibile la cultura organizzativa concreta e percepita nell’effettivo. Il ruolo degli Ambassador come portavoci dei valori è a sua volta un risultato di progetto. Infine, il coinvolgimento attivo su larga scala ha permesso di generare fin da subito consapevolezza e cambiamenti positivi.
Axera ha generato cambiamento positivo grazie al coinvolgimento attivo della popolazione aziendale nella definizione dei valori
Sfida di Partenza
Axera Spa è la più grande realtà del settore delle telecomunicazioni (TLC) e delle tecnologie dell’informazione e della comunicazione (ICT) nel Triveneto. Nasce dall’unione di quattro aziende che hanno deciso di fondare un’unica grande realtà organizzativa. Proprio per questo motivo, era giunto il momento per Axera di interrogarsi sulla propria cultura organizzativa. La necessità che è stata presentata ad Amploom interessava il riconoscimento e consolidamento dell’identità unica, condivisa e distintiva di Axera tramite l’identificazione dei valori rappresentativi del contesto aziendale e delle persone che appartengono all’organizzazione.
Strategia
Insieme al team HR di Axera, abbiamo costruito un percorso di co-progettazione rivolto sia alla direzione che al resto della popolazione aziendale, con l’obiettivo di raccogliere e mettere a fattor comune più voci possibili sui valori aziendali che guidano Axera. Gli step hanno previsto:
infine, il manifesto culturale è stato presentato a tutta la popolazione aziendale.
Risultato
Gli output di progetto sono stati riassunti all’interno del manifesto culturale di Axera e comprendono:
Ulteriori risultati raggiunti dal percorso sono:
Elena Bertinato,
HR Manager
"Il progetto sui valori fondanti di Axera, sviluppato insieme ad Amploom, ha rappresentato un momento chiave nel nostro percorso di evoluzione culturale."
"Attraverso un approccio inclusivo e partecipativo, che ha coinvolto tutta la popolazione aziendale, direzione e proprietà comprese, siamo arrivati a costruire un modello culturale autentico e condiviso, e a definire il nostro sistema di valori. Ascolto, partecipazione, condivisione, coinvolgimento, presa di consapevolezza sono le parole chiave che descrivo questo percorso. Amploom per Axera è stato un vero facilitatore di cambiamento, capace di accompagnarci con competenza, sensibilità e una grande capacità di lettura dell’organizzazione."
Giulia Peripolli,
Program Assistant Axera Academy
"Valentina e Serena ci hanno accompagnati in un percorso di costruzione dei Valori di AXERA: un lavoro di identità condivisa e partecipata che ha coinvolto l’intera azienda."
"Ho avuto modo di partecipare (insieme ad altri colleghi) a un percorso lungo e approfondito condotto da loro, fatto di diversi momenti di ascolto, confronto e sintesi, in cui ci siamo ascoltati davvero e ciò che viviamo quotidianamente - o ciò cui vogliamo tendere - ha trovato parole e forma. Siamo stati guidati con grande professionalità, cura e sensibilità: presenze attente, mai forzanti, capaci di tenere insieme metodo e cuore, e creare uno spazio sicuro in cui tutti hanno potuto esprimersi con autenticità e contribuire così in modo reale alla costruzione di un progetto comune. GRAZIE!"
Il progetto si è focalizzato sulla co-progettazione dei valori aziendali e di linee guida sui comportamenti incentivati. Il percorso è stato strutturato seguendo l’Organizational Culture Design Radar, il framework metodologico di Amploom, analizzando prima aspetti della cultura esistente e, in un secondo momento, definendo l’evoluzione culturale tramite la promozione dei nuovi valori.
La co-progettazione su larga scala ha permesso di coinvolgere attivamente nella definizione quasi il 70% della popolazione aziendale, generando un maggior senso di appartenenza. Lo svolgimento stesso dei workshop del percorso e l’ascolto attivo tra colleghe e colleghi che ne è derivato, hanno innescato cambiamenti positivi in azienda. Grazie alla grande partecipazione, è stato possibile identificare dei valori rappresentativi e sentiti da tutte le persone che hanno preso parte al progetto.
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