Da progetto a impatto –
i nostri casi studio
Filtra i casi studio:
Progettare nuovi meccanismi per efficientare la collaborazione tra funzione Service e Ufficio Tecnico
Un percorso di co-progettazione volto a costruire un processo di scambio di conoscenza che abiliti Service e ufficio tecnico a lavorare in modo più proficuo
Valutare l’impatto organizzativo coinvolgendo tutta la popolazione in un solo giorno
Una giornata aziendale dove misurare in modo qualitativo, collaborativo e partecipativo l’impatto del museo
Trasformare il modello operativo per lo sviluppo di soluzioni digitali lavorando su competenze e mindset
Un percorso articolato per realizzare una trasformazione organizzativa, attraverso la creazione del nuovo modello operativo dell’area Product Design & Delivery (PD&D) e l’introduzione di metodologie, strumenti e mindset del Design Thinking&Service Design
Creare la nuova cultura organizzativa a partire dalle esperienze delle persone
Un percorso di co-design pensato per coinvolgere le persone nella definizione della loro cultura e creare senso di appartenenza.
Potenziare recruiting e onboarding coinvolgendo HR e responsabili nella definizione della Employee Value Proposition
Workshop strategici e ricerca utente per definire la proposta di valore di lavorare in azienda
Ridurre il turnover e aumentare la retention tramite una trasformazione organizzativa
Un percorso di co-design per ridisegnare l’esperienza del reparto montaggio e collaudo e definire un nuovo modello organizzativo
Riprogettare l’esperienza di onboarding e abilitare la funzione HR a essere agente di cambiamento aziendale
Un percorso di co-design dell’onboarding per migliorare l’esperienza di ogni attore coinvolto e di formazione attiva di competenze progettuali per HR
Generare un cambiamento culturale facendo dialogare under 35 e leadership su delle sfide aziendali
Un percorso di trasformazione organizzativa intergenerazionale dove la popolazione under 35 viene abilitata a creare l’organizzazione di domani.
Evolvere il modello organizzativo per raggiungere gli obiettivi di business
Un percorso di co-design per coinvolgere le persone nell'evoluzione del modello organizzativo e far fronte ai cambiamenti strategici del business.
Costruire una strategia di retention dei talenti
Un laboratorio esperienziale per coinvolgere manager e ingegneri nella costruzione di un’esperienza lavorativa distintiva e fidelizzante
Esplorare e co-progettare potenziali prodotti-servizi futuri mettendosi nei panni di colleghi e colleghe
Un percorso articolato per realizzare una trasformazione organizzativa, attraverso la creazione del nuovo modello operativo dell’area Product Design & Delivery (PD&D) e l’introduzione di metodologie, strumenti e mindset del Design Thinking&Service Design
Culture Fit oltre il CV: valutare il mindset e la cultura per un recruiting di successo
Uno strumento concreto per valutare la compatibilità culturale ei candidati, al di là delle loro hard skills
Coinvolgere e coordinare la leadership aziendale nella definizione di una strategia di business
Un off-site workshop dedicato alla leadership aziendale per discutere le opportunità future e creare un piano di crescita
Valutare veramente le soft skills e coinvolgere i candidati
Un format esperienziale per selezionare i candidati e le candidate STEM più in linea con l’azienda.
Creare un piano d’azione per il posizionamento strategico interno ed esterno di una nuova funzione aziendale
Un percorso di co-design per definire il piano d'azione funzionale del team Customer Care e la sua sottocultura secondo la strategia di trasformazione aziendale.
